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Integrating the informal sector in planning for low-income settlements : the Malaysian experience.
The New Economic Policy (NEP) of Malaysia aims to reduce the incidence of poverity through rapid economic and social development which allows for fuller integration of the lower income groups is the nation's expanding economy. One of the major social objectives in the NEP is to improve the quality of life of the low - income groups by facilitating their access to modern services and amenities in the fields of education, housing, health and employment (Malaysia, 1971; 1976; 1981), In order to attain the above objective's successfully, the NEP seeks to create a just socio-economic order in which all lower income groups could find self-fulfilment within a system which providees equitable and greater participation in the development of the nation.
āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļāđāļēāļĒ : āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ-āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ-āđāļāļĒ
āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļāđāļēāļĒ āļāļīāļāđāļāļāļīāđāļāļĩāļĒ-āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ-āđāļāļĒ āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļāđāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāđ : āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ.
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļĢāļđāļāđāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄāļīāļŽāđāļĨāđāļ§ āđāļāļāđāļ§āļāļāļĨāļēāļĒāļāļĩ 2535 āļāļēāļ§āļāļļāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāđāļāļāļĨāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļāđāļ§āļŠāļĢāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļŠāļĢāļ§āļ āļāļĻāļīāđāļāļāļš āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļ§āļāļŠāđāļ§āļāđāļĒāļāļāļļāļĢāļļāļāļāļĐāđ-āļĢāļēāļāļāļģāļĢāļīāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āļāļķāđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĄāļŦāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2538
The Lives of Thai Expatriates in Indonesia
This case study illustrates circumstances when a group of Thai expatriates were sent to work in Indonesia. The case study indicates a number of cultural misunderstandings between the Thai expatriates and the local workforce that led to job-ralated diffirculties and possibly, tarnished relationship betwen the shareholders. This case study also displays hoe the unplanned human resource management (HRM) system and unprepared HR professionals for an international assignment could result in the failed expatriation.
āļŠāļēāļĢāļāļāļĩāļŠāļąāļāļāļĢāļāļēāļĄāļāļīāļāđāļēāđāļāļĒāđāļģāļŪāļēāļāļāļĒ.
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĒāļ·āļāļāļāļĢāļļāļāļŪāļēāļāļāļĒ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļ°āļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļāļĻāļēāļāļĢāđ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļāļāļēāļ§āđāļ§āļĩāļĒāļāļŦāļāļēāļĄ