Articles

Browse

Recent Submissions

Now showing 1 - 5 of 34
No Thumbnail Available
Item

Integrating the informal sector in planning for low-income settlements : the Malaysian experience.

1987, Mohd R. Agus

The New Economic Policy (NEP) of Malaysia aims to reduce the incidence of poverity through rapid economic and social development which allows for fuller integration of the lower income groups is the nation's expanding economy. One of the major social objectives in the NEP is to improve the quality of life of the low - income groups by facilitating their access to modern services and amenities in the fields of education, housing, health and employment (Malaysia, 1971; 1976; 1981), In order to attain the above objective's successfully, the NEP seeks to create a just socio-economic order in which all lower income groups could find self-fulfilment within a system which providees equitable and greater participation in the development of the nation.

No Thumbnail Available
Item

āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āđ€āļ‚āļ•āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļāđˆāļēāļĒ : āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ-āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ-āđ„āļ—āļĒ

2004, āļ­āļēāļ˜āļī āļ„āļĢāļđāļĻāļēāļāļĒāļ§āļ‡āļĻāđŒ

āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļ āļēāļžāļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļ•āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļāđˆāļēāļĒ āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļīāđ€āļ‹āļĩāļĒ-āļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ-āđ„āļ—āļĒ āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ‚āļ•āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļāđˆāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđ€āļ‚āļ•āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļēāļĄāļāđˆāļēāļĒ

No Thumbnail Available
Item

āļāļēāļĢāļ—āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒ : āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļēāļāļ—āđˆāļ­āļāđŠāļēāļ‹āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāđ€āļĨāđ€āļ‹āļĩāļĒ.

1998, āļŠāļĄāļĻāļąāļāļ”āļīāđŒ āļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩāļ˜āļĢāļĢāļĄ.

āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‚āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļžāļĪāļĐāļ āļēāļ—āļĄāļīāļŽāđāļĨāđ‰āļ§ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ›āļĨāļēāļĒāļ›āļĩ 2535 āļŠāļēāļ§āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļ„āļĢāļąāļ§āđƒāļ•āđ‰āļ•āļāļĨāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđāļāđ‰āļ§āļŠāļĢāļĢ āđāļĨāļ°āļ‚āļ§āļąāļāļŠāļĢāļ§āļ‡ āļ­āļĻāļīāđ‚āļžāļ˜āļš āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļāļēāļĢāļ„āļąāļ”āļ„āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļĒāļāļ­āļļāļĢāļļāļžāļ‡āļĐāđŒ-āļĢāļēāļŠāļ”āļģāļĢāļīāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļĒāļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļĄāļŦāļēāļ”āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļĨāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2538

No Thumbnail Available
Item

The Lives of Thai Expatriates in Indonesia

2012, Oranuch Pruetipibultham

This case study illustrates circumstances when a group of Thai expatriates were sent to work in Indonesia. The case study indicates a number of cultural misunderstandings between the Thai expatriates and the local workforce that led to job-ralated diffirculties and possibly, tarnished relationship betwen the shareholders. This case study also displays hoe the unplanned human resource management (HRM) system and unprepared HR professionals for an international assignment could result in the failed expatriation.

No Thumbnail Available
Item

āļŠāļēāļĢāļ„āļ”āļĩāļŠāļąāļāļˆāļĢāļ•āļēāļĄāļ™āļīāļ”āđ‰āļēāđ„āļ›āļĒāđˆāļģāļŪāļēāļ™āļ­āļĒ.

1996, āļ­āļ§āļĒāļžāļĢ āđāļ•āđ‰āļŠāļđāļ•āļĢāļ°āļāļđāļĨ

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ„āļ›āđ€āļĒāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļļāļ‡āļŪāļēāļ™āļ­āļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļ™āļēāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ„āļ“āļ°āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļĻāļēāļ•āļĢāđŒ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļžāļąāļ’āļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļžāļšāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļŠāļēāļ§āđ€āļ§āļĩāļĒāļ”āļŦāļ™āļēāļĄ